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来源:《包装学报》2018年第05期  作者:马永军;
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包装企业向服务型制造转型的案例分析──以裕同科技为例

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为探索中国包装企业如何实现业务模式转型创新,在剖析服务型制造的内涵和实现路径的基础上,以裕同科技为例,阐述了包装企业向服务型制造转化的具体过程,分别从深入挖掘客户需求、加快提升企业自身能力、加速拓展企业网络、有效防控服务风险等4个方面,解析了裕同科技的具体做法并对裕同科技成功实现服务型制造的要点进行了总结。(本文共计8页)......[继续阅读本文]

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