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来源:《武汉财会》1989年第05期  作者:王建国;盛炎甫;
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转换经营管理机制 提高企业经济效益

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1988年,仙桃市供销大厦,始终围绕转换经营机制,提高经济效这个中心环节,通过自身的经营活动,在多渠道并存,市场竞争激烈的形势下,起到了稳定市场、平抑物价、促进生产、引导消费的作用,提高企业经济效益。同1987年比较,今年商品销售额增长89%,实现利润增长97%,资金周转加快9天。他们的主要作法是: (一)推行了部类核算、分级管理、指标到部、核算到柜、收支自理、自负盈亏的核算组织形式和批仓合一、批零一条龙的管理方法。加强了广大干部职工的经营责任感,提高了经营积极性,搞活了经营。一是按体系划块,分部类核算。按经营范围和规模,(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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