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来源:《财会月刊》1995年第01期  作者:王金林
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“十变十收”出奇效

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企业欠息已是司空见惯之事。它造成专业银行亏损,又严重地阻碍了专业银行向商业银行推进的进程。1994年黄梅县工商银行全体干部职工,齐心协力,务实求真,多管齐下,取得了良好的效果。归纳起来,他们的措施主要是以下十变十收。 1、变要我收为我要收。以往,该行营业部有些职工对收息认识不高,只能免强完成领导交给的任务。1994年,通过灌输商业银行意识,消除了收息是为了完成任务的偏见,把收息提高到是银行生存所需,是银行发展所需,是银行壮大所需的高度来认识,因而使过去的要我收,自觉地变为了我要收,并形成了风气。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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