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来源:《财会月刊》2001年第22期  作者:涂建明
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财务目标的实施机制分析

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一、财务目标的实施意义理论界目前对我国企业选择什么样的财务目标为最优颇有争论,据统计对财务管理目标的不同表述就有14种之多。无论企业选择哪一个财务目标,都要面向企业的理财实践,并接受理财实践的检验。就“利润最大化”目标而言,我国改革初期的企业理财实践就证实其有先天不足。如在企业实行“两包一挂”的承包经营责任制时期,一些企业在理财中的一系列短期行为就因此而起,给企业带来许多财务问题。因此,在评价某一财务目标的合理性时,要前馈性地考虑将财务目标付诸实践的问题。笔者认为,离开对实践问题的考察,单独评价财务目标的优劣是不完整的。所谓有效的或最优的财务目标,正是二者最优的结合。合理的财务目标也只有通过完善的企业财务机制的运作才能有效地发挥作用。因此,财务目标实施具有的意义有以下几点:①实施是目标发挥作用的基本保证;②实施是检验目标是否有效的有力武器;③实施本身的优化是企业财务管理优化的重要内容。二、目标实施机制的构成分析财务目标的实施是围绕财务目标,并通过财务运行机制的合理安排来保障其发挥作用,其作用有三个层次:其一,它作为财务目标功能的保障和运行机制,完成目标导向下的具体财务管理任务,称为“基(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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