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来源:《财会月刊》2003年第03期  作者:缪飞翔 ,田冠军 ,董延安
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有关企业成本管理战略定位的思考

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面对市场激烈的竞争,低成本一直是许多企业追求的目标之一,邯钢的成本否决制以及标准成本管理在企业中的运用,已使成本管理显现出强大的生命力。但是,也有许多企业只注重低成本,忽视了从企业核心竞争力上来实施成本管理,从而步入低成本的误区。本文就如何走出低成本误区,确立成本管理的战略定位作以下分析。一、成本管理战略定位目标分析哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年和1985年分别出版了著作《竞争战略》和《竞争优势》,奠定了战略定位管理思想的基础,认为企业管理的核心是获取竞争优势。成本管理的战略定位是把企业管理中的战略思想用于成本管理,以提高企业的核心竞争力,通过优势和风险分析,宏观和微观的结合,选择企业最有优势的战略成本管理方法。成本管理的战略定位目标主要有以下几个方面:1.选择具有潜力的行业。企业的战略定位是为了获取核心竞争力,而一个企业的行业前景对它的核心竞争力具有极大的影响,它将影响一个企业的发展方向。所以企业在推行低成本策略、实行多元化经营时,首先要考虑进入行业的前景,是否能够提高企业的核心竞争力。2.在行业之中取得相对竞争优势地位。大部分企业一旦进入某一行业,即使该行业已失去吸引力,也很(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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