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来源:《财会月刊》2005年第10期  作者:马丽娜,孔可莹
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作业成本法对战略管理的影响

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一、作业成本法的内涵作业成本法(ABC)起源于20世纪30年代末、40年代初,是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视,直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用,作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法,主要是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量,将资源费用归集到作业上,再通过对作业动因的确认、计量,将作业成本归集到产品或顾客层面上的间接费用分配办法。作业成本法的成本计算分为三个步骤:①确认耗用企业辅助资源的主要作业和作业中心,一个作业中心是生产程序的一部分。②用资源动因将归集起来的投入成本或资源分摊到每一个作业中心的成本库中,每一个成本库所代表的是它那个中心所执行的作业。③根据作业动因将各个作业中心的成本分摊到最终作业环节(产品、劳务或顾客)上。传统的成本计算方法主要是以单一数量(如直接人工小时、机器工时等)为基础来分配间接费用的,但产品和服务所耗费的生产资源和其单一数量分配基础之间的相关性越来越小,因此,传统的成本计算方法很难完整地反映出产品对生产资源的耗费状况,从而造成成本信息(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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