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来源:《财会月刊》2005年第10期  作者:袁杰
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透过“德隆”分析民营企业的资本运营

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德隆作为民营企业的典型代表,在辉煌时期,其运作模式曾令人关注。而德隆的轰然崩溃,自然也引起了人们的理性反思。目前,德隆危机已经渐趋平缓,但其对中国企业的启示却有长远的意义。究竟中国民营企业资本运营路在何方,本文管中窥豹,可见一斑。一、民营企业资本运营现状资本运营是指对企业可以支配的各种资源进行运筹谋划和优化配置,以达到资本增值最大化目的的一种管理活动。资本运营是一个宽泛的概念,它的核心不是买卖产品和服务,而是买卖资产和企业。目前,中国民营企业的资本运营模式主要有:①海尔模式———运营主体拥有强大的产业基础,并围绕自己的产业扩展进行资本运营,也就是低成本扩张,通过整体兼并,依托政府的行政划拨实现企业的合并。②德隆模式———通过买壳上市改变上市公司的股权结构,注入优质资产调整产品结构,使上市公司的主业结构发生变化,进而通过并购等方式进行产业整合,优化产业结构,再通过对销售网络和销售结构的整合,扩大上市公司在国内外市场的占有率,实现规模化、垄断性经营。③亿安科技模式———典型股市炒家的方式,通过受让等手段掌握某一上市公司的大量股权,然后进行所谓的资产重组、项目包装,塑造绩优型或成长型上市公司(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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