您的位置:杂志 > 《财贸研究》 > 1999年 > 第04期
来源:《财贸研究》1999年第04期  作者:蒋亚萍
选择字号

改善内审管理方法

收藏本文  分享

在市场经济发展和现代企业制度日趋完善和成熟的情况下,企业改革的各项措施,只有最终在管理的各个环节得到落实,改革的效益才能真正体现出来,因此要求审计部门在工作中更要注意强化管理意识,向管理要质量,要效益。审计工作应紧紧围绕深化企业改革,强化企业管理,提高企业经济效益来进行,以便发现问题,分析原因,从管理上追根究底,整章建制,堵塞漏洞,建立科学的管理制度,以提高企业管理水平,增加经济效益。 1.审计人员要树立为全心全意为被审单位服务的思想 内审部门要始终把“一审、二帮、三促进”作为工作的出发点和落脚点。一审就是对被审单位遵守财经纪律和财会基础工作方面进行审计,在开展经常性财务收支审计的基础上,重点进行经济效益审计、管理监督审计,这是审计工作的最基本职能;二帮是指对审计中发现的问题,如内控制度不健全或执行不力,成本费用失控等阻碍企业正常有序发展的薄弱环节,提出合理的建议,积极帮助被审单位寻找问题症结所在,制定正确改进措施,监督执行的过程,运用财务分析的方法对改进结果进行准确评价;三促进就是利用内审职能相对比较超脱,有提出审计结论意见、建议权的特点,积极推动被审单位加强管理,建立健全合理有效的(本文共计2页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>