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来源:《重庆医学》1997年第05期  作者:李林
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浅谈新形势下的手术室组织管理

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随着社会的变革,市场经济向各个领域渗透,传统的奉献精神受到了新的挑战。随着医学的进步,护理学科的发展,护理人员职称,学历的变化,传统的组织管理方法起到了限制作风护理管理者必须学习,运用科学的管理理论,方法,调动起每个护士的积极性,协调各方面的工作,以发挥各自最大的效应,以保证和提高护理质量。下面就我科在这方面的尝试体会浅谈如下:1.人员管理组织管理即对人的管理。人在管理要素中是策一要素,也是最活跃的要素。激励是组织管理的职能之一,其核心是调动人的积极性。认识人的各种需要,刺激动机,激发人的工作行为,以提高组织管理的工作效率。我们主要抓了以下工作。(1)合理奖金分配我院有手术病床202张,手术室设手术床9张,护主15人,手术床与人员之比为1:1.6,低于编制1。2~3。年手术2300~2400台,急诊手术占40%,加上休假多,显得人员紧张。原有的奖金分配方法给干好干差,干多干少的护士们造成了心里不平衡,感到不公平,挫伤了积极性。因此我们在奖金的分配上打破平均主义,实行量化管理,按工作标准和所付劳务量(手术类型,时间)制定出量化标准,即工作质和量用数据表示,保质保量完成工作即得分,多做多得(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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