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来源:《创业邦》2011年第02期  作者:
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创业者首先是个产品经理

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先从那个最伟大的产品经理说起。2003年,时任美国唱片业协会首席执行官的希拉里.罗森应邀前往苹果公司,与史蒂夫.乔布斯商谈iTunes音乐商店的合作事宜。他们的这次见面是在一个会议室里,当时苹果公司的几名员工也在,这些人是刚刚带着用户对音乐商店的反馈信息回来的“。在史蒂夫与他们讨论时,针对在iTunes音乐商店上一块仅有3平方英寸的区域如何排列3个词语才能达到最好的效果,史蒂夫竟然不顾我的到访,与这几位设计人员反反复复地讨论了20多分钟。这说明他对设计上的细节问题都是很注意的。”希拉里回忆说。由于工作需要,平时接触的创业者不少,大致可以归为以下几类:一,整天在外面找钱的。以见到某某VC大佬为荣,或者干脆有意无意地暗示A轮马上就要到手了;二,挖空心思到处找蓝海。不是“这个市场还没有人进入”,就是“那类客户粘性肯定很强”,仿佛开了天眼;三,精于算计商业模式。就像在实验室里鼓捣某种伟大的发明一样,一环套一环,步步为营,就差送挪威评奖去了。以上也许只是个别现象,有以偏概全之嫌,而且就算那样做了,也不见得是丢人现眼的事情,都是找活路,只有当事人最能体味其中酸甜苦辣,旁观者往往站着说话不腰疼。但是(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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