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来源:《创业邦》2011年第02期  作者:符星晨;
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王兴“尚能饭否”?

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2009年5月,Twitter在海外作为新鲜事物被人们谈论,国内对于微博这种模式是否有发展前景还各执一词。那时候我们见到了王兴,将校内卖给千橡之后,他带着所得的资金和对微博模式的兴趣建立了饭否,再次成为了将美国模式带入中国的先锋。2009年2月,饭否Logo旁的“测试”字样去掉,却在几个月后的7月7日彻底关停。自此之后,失去了旗帜的国内独立微博行业在人们的记忆中慢慢淡化,直到新浪出手,在2010年把微博变成了“围脖”,让更多的人知道并习惯了这种生活方式。新浪开放平台大会召开时,网上有人提议感恩王兴,先行者不该被忘记。而当新浪、腾讯等各大门户都开始将微博作为战略性产品,天涯、开心等林林总总的网站也将之作为标配的时候,饭否回来了。在2010年底,王兴出现在创业邦年会上,满面喜色。一个月前,继获得中国经济网投资后,王兴宣布了来自松禾资本超过1000万元人民币的第二笔投资。他表示,饭否将利用这笔融资扩张团队、完善产品体验。许多老用户奔走相告。对他们来说,饭否不是一个微博,而是一种情怀,壮烈的关停更加深了他们对饭否的留恋。面对这种感情,谈收入很庸俗,但现实的问题是,在微博已经被视为新浪、腾讯两个(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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