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来源:《创业邦》2011年第02期  作者:刘岩;汪旭东;
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洗衣房背后的中央工厂

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中央工厂+产业链整合,象王洗衣走出一条别样的连锁之路。1998年,黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。10多年后,他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式,建立了全自动化洗衣工厂。与其他洗衣店不同,象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备,开展洗衣培训,向产业链上游不断整合,走上一条别样的洗衣之路。从推销洗涤剂开始早在1994年,黄进能作为台湾洗染业代表受邀参见北京的两岸洗涤业交流会“。那时发现大陆洗衣业太落后,简陋的洗衣房根本不成规模,破破烂烂而且小得的可怜。”北京一行让黄进能看到巨大商机,他决心转战大陆。四年后,黄进能把台湾象王公司托付给亲戚照管,仅带了一些洗涤剂和洗衣设备开始了二次创业。住在不到10平方米的阁楼上,惟一的代步工具是脚踏车。家人难以理解更强烈反对,“放着台湾象王好好的生意不做,干嘛跑去大陆吃这些苦头”“人生最大的挑战就是你自己,你愿意放下身段,愿意归零吗我觉得这个对创业者来说非常重要。一辈子干好一件事情就够了,我从13岁进入洗涤行业以来一直没换过。当初来大陆就有5大目标:卖洗涤剂和洗衣设备、开洗衣店、开培训学校、开洗涤剂厂,实行一条龙服务”。“就从推销民用洗涤(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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