来源:《东方企业文化》2015年第23期  作者:白云学;
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采用平衡计分卡开展企业绩效管理初探

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在火电厂传统的绩效管理中,基本上采用目标管理法或者关键业绩法,过于重视目标的实现,而忽视企业核心竞争力和可持续发展能力的培养,包括团队协作能力、体系建设和管控能力、成本管控能力、目标任务执行能力、员工队伍技能水平和创新能力、市场开拓能力等,同时也缺乏一套比较完善的绩效管理体系和长效机制,以促进企业提升价值创造力和可持续发展能力,且大多数企业的绩效管理只是针对员工的绩效评价,缺乏对部门绩效的评价,从而导致公司目标不能逐级落实。(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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