来源:《大庆社会科学》1994年第03期  作者:吴开雅
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规范石油企业内部交易市场的几个问题

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规范石油企业内部交易市场,是石油企业转换经营机制的重要途径。但从各油田企业试点经验来看,内部交易市场应该是什么样的模式,怎样组织、如何管理,则是当前石油企业必须弄清楚和需要解决的问题。石油企业内部交易市场的概念和特点市场是商品买卖的场所,没有商品交易和买卖活动,也就没有市场。所谓石油企业内部交易市场,就是抬石油企业借用市场经济的规律和原则,对油气勘探开发生业与经济独立或相对独立的多种专业公司、生活服务公司之间,以及这些专业公司与生活服务公司之间,在企业宏观调控和备自利益的驱动下,相直进行统一、开放、竞争、有序的产品、劳务、技术、资金、物资等交换的场所。它包括勘探市场、开发市场、钻井市场、物探市场、测井市场、录并市场、试油市场、施工作业市场、运输市场、物资市场、资金市场、技术市场、机加工和油水井、设备大修理市场、劳动力和人才交流市场、生活后勤服务市场等在内的完整内部交易市场体系。石油企业内部交易市场,作为一种改革的过渡性措施,其根本目的是要在企业进入社会市场之前通过内部交易市场调节,建立起一种能够适应社会主义市场经济的企业机制,使企业各经济单位都成为交易市场流动的主体,其一切活动都纳入以(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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