来源:《党史天地》2009年第12期  作者:武勇;
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立足特殊岗位 服务工作大局 在改革创新中实现国宾馆建设科学发展

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东湖宾馆在省委领导的亲切关怀和领导下,立足特殊岗位,坚持改革创新,服务工作大局,促进科学发展,圆满完成了各项接待任务。去年以来,先后被中国饭店协会授予“改革开放30年中国饭店功勋企业”称号和评为“中国宾馆餐饮十佳品牌”。主要做法是:一、靠改革创新谋求发展,做到持续长远。“五星级的环境,四星级的设施,零星级的服务”,这是过去人们对东湖宾馆的评价。当时的省委主要领导同志曾指出:“再不改革,东湖宾馆不如让其他饭店兼并!”这让宾馆领导班子产生了强烈的危机感和使命感。在省委领导的亲切关心和大力支持下,2003年5月,宾馆迈出了改革创新的步伐。一是把人事改革作为谋求发展的“突破口”。制定了全员聘任、双向选择、择优录取、聘用上岗、考核论绩、差淘劣汰的改革方案,形成能者上、庸者下、平者让的用人机制。根据改革方案,全体职工均可竞聘部门经理、副经理及主管岗位,工人可跨部门、跨工种、跨岗位双向选择,设定各岗位工资,与绩效挂钩,浮动发放。对受聘人员工作业绩实行聘期考核,每年一考评。改革后,原在岗661人减为293人,原12个部门精简为6个,原副总经理由n人减到3人,部门经理由45人减至8人,全年仅工资一项相应(本文共计7页)......[继续阅读本文]

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