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来源:《湖北财税》2000年第23期  作者:张春学,罗平
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结算中心的管理亟待规范

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结算中心是各级农村信用合作社联合社(以下统称联合社)下属的负责所辖机构对内对外进行结算的专门机构。近日,我办在对农村信用合作管理机构的管理费进行调查时,发现一些联会社下属结算中心在职能、管理等方面存在极不规范的问题,应引起高度重视。一是在职能上,结算与经营合二为一。调查时发现全省各级各个联合社都设有本级结算中心,这些结算中心除办理系统结算业务外,大多存在筹资资金为本级联合社从事经营的问题。而在筹集资金方面有以下合作基金、约期存款、股金的形式从下月单位收取的,也有以借欲形式向人民银行借入的。在经营资金使用方面主要用于系统内调剂,以赚取利差。如武汉市某结算中心1999年底的资金来源中用于结算方面而由下尸单位上存的存款准备金、备付金合计仅占41.2%;而收取用于经营方面的合作基金、约期存款、股金则占有55.8%。二是在抉算上,财务收支不进行汇总反映.从调查的几家结算中心财务核算来看,有将结算中心纳入联合社直用经营部一起、并入营业部财务会计报表的.这类方法较多;也有将结算中心单独形成一套会计报表上报的,但采用这种方法的,联合社在汇总会计报表时,又大多没有对其财务收支憎况进行合并。联合社在汇总会(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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