来源:《纺织科学研究》2012年第07期  作者:迈克尔·波特;琦琦;
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竞争对手三部曲

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竞争战略包括为企业定位,使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。而制定战略的一项中心任务是了解、分析竞争对手。因此,对竞争对手进行切实可行的分析可以使企业在竞争中占据优势。但在实际中,这一分析有时做得并不清晰和全面。企业管理者的思想中或觉得这根本是不可能,或是自认为"心中有数",无需多此一举,最终导致在竞争中的被动局面。(本文共计2页)

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