来源:《管理工程师》1998年第03期  作者:计长鹏
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美日人事管理比较

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1.共同体型 日本公司如同一个共同体组织,尊重人。在这个组织里,雇员被看作是合伙人,他们有着强烈的忠诚感和献身于组织的精神。他们终身留在组织里,组织为他们提供许多晋升机会,晋升和工资累进的差别小,这些都起激励作用。日本公司非常重视内部的培养,这是受终身雇佣的影响。对人尊重还表现在欢迎雇员参与各层次的决策。 从效果上看,日本企业的劳动力流动率和缺(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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