来源:《管理科学文摘》2000年第12期  作者:
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F270; C936200012001实施结构重组的五种重要方法 =Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации〔刊,俄〕 /Кордон К.,Фоллмани Т.,Ванденбот М.∥Маркетинг.- 1999(3).- 75~ 82  根据一项问卷调查, 90%的西方公司经理认为,最近 10年内他们不得不进行公司结构改革。这项调查表明, 70%结构重组质量令人有最深刻印象的公司在改革开始前更换了所有者或经理,这说明由现有领导人领导改革是困难的。考察了进行结构改革的一些关键要素,如确定实施改革的速度,领导避免因循守旧,使改革战略、目标和措施彻底明朗化,建立有效的创新者班子,没有它,结构改革就不可能进行,保证结构改革计划实施过程有节奏地进行,这要求事先弄清楚实施计划需要多少时间。 (陈云卿 )F270. 7200012002企业管理现代化行动模型 =Vorgehernsmodell fü r die Mordernisierung〔刊,德〕 /Baier Horst∥ VOP.- 1998, 20(3).- (本文共计15页)......[继续阅读本文]

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