来源:《管理科学文摘》2001年第01期  作者:刘乐安
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要利润 不要业绩

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用利润来管理,须具备健全的会计制度,与之相匹配的日常管理报表。 早年,日本企业表现优越,日本第一的呼声也高唱入云霄,让美国企业大受压力。情势逆转,日本经济长期萧条,各大企业深陷泥沼,而美国股市却突破万点,这是怎么回事呢?我早年曾在美商公司工作,也辅导过日本式管理的企业,拟从财务的角度,分析两者的优劣点。 传统上,日本式的企业重视业绩,而美国式的企业重视利润。一个企业如果重视业绩的成长,常能快速扩大营业额,使企业迅速成长。但其背后的财务状况,常常是毛利下降,销售费用上升,投资增加,负债增加,坏帐也增加。因此,在短期来看常有亮丽的外表;但长期而言,却是利润下降以及财务负担上升,稍不小心,即会周转失灵,陷入危机。重视利润的企业很少削价竞争,所以成长较慢,但因为成长较慢,相对的资金需求也少,企业的财务体制也较好。以利润作为管理的指标 利润,是每一个企业所追求的主要目标,因此用利润来管理企业,应能为多数企业管理人员所接受。但迄今,在台湾地区多数的企业仍以业绩作为管理的指标,这是为什么呢?依据我多年的财务顾问经验,可以肯定地说,这只是因为会计制度不健全,所采取的权宜之策。 企业会计制度不健全,通常(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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