来源:《管理科学文摘》2001年第01期  作者:刘志明
选择字号

大与小:老板是变形金刚

收藏本文  分享

最近听说,韩国人要把他们的泡菜“国际化”,这一举措在经历了一场空前的金融危机之后,具有特别重要的意义。在当今国际经济的角逐中,靠挖掘有竞争力的产品来占领市场是明智之举,不要怕产品“小”,只要独特,哪怕是泡菜。像泡菜这样的小买卖,我们的老板可能不屑一顾,因为他们是“大老板”。但泡菜要国际化,他们可能也没想过,因为他们的视野不大。可口可乐是小商品,但在美国,每个人平均每天喝一听,在全世界到处都有它的市场。即使是在中国平均每年人均只喝七听的低占有率的情况下,美国人仍然咬住这个“未来市场”不放。为什么?是丰厚的利润所至。据说可口可乐每年的利润常常超过波音飞机。波音飞机大,可口可乐小,但两家的总裁如果坐在一起,你敢说可口可乐的是小老板?小商品可以占领大市场,占领了大市场就有了大效益,有了大效益就有了大发展,于是,就有了大老板──大气魄、大视野、大胸怀、大志向!大老板经营小商品,他眼里盯准的一定是大市场。比尔·盖茨做的,同样是小商品,从“视窗95”到“视窗98”,无非就是“大电脑”中的一个“小软件”,但是,由于太优秀、太有用、太地道而风靡全球。让小老板经营大商品,他就难免要没底气,沉不住气,进而浮(本文共计1页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>