来源:《管理科学文摘》2001年第01期  作者:康荣平 ,柯银斌
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海尔与长虹:中国企业核心能力剖析

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一、企业战略能力模型核心能力所提出的中心思想和基本原则,是至今为止企业战略理论最高的、最有价值的成果之一。我国企业在今后的发展中,无疑应该积极采用这一成果。但是,如果把核心能力理论直接搬到我国企业使用,则问题重重。目前我国尚无一个工业企业进入《Fortune》世界500强企业榜,并且最大的工业企业规模离500强最末位门槛还差很多。我国还没有靠自主技术接近本行业全球前列的企业。即使按4位数行业有几个进入本行业前10位的企业,它们的技术自主性差,活动范围又基本上限于国内市场。这也就是说,按普拉哈拉德和哈麦提出的有关核心能力的具体方法和标准,目前的中国企业似乎(除极少数外)无法直接运用核心能力理论。仔细想想也不奇怪,该理论的提出是直接针对美国的一些全球性大企业的需要,现在却要把它直接运用到一批仍属国内市场的企业,因此,我们认为,核心能力理论应用于中国企业必须做一些适应性改进,而首先需要解决的就是在保持其基本原则和方向的前提下,全球性企业与非全球性企业的差异问题。为解决这一问题,我们提出一个包含核心能力在内的企业战略能力矩阵(或模型),参见图1。这是一个九区矩阵,在我国也称九宫图。其纵轴为市场(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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