来源:《管理科学文摘》2001年第01期  作者:毕玉婵
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刚柔相济:厂长(经理)必须掌握的一门领导艺术

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刚与柔,从心理学角度讲,它是个人性格的两种不同成分的表现形式;从领导艺术的角度讲,它又是一种工作方法。作为一名厂长(经理),必须具备刚与柔的心理素质,必须娴熟地运用刚柔相济的领导艺术。岗位职责的明确性,决定了厂长(经理)必须刚柔相济。厂长(经理)是企业的法定代表人,无论前进过程中遇到多么大的困难,厂长(经理)都应当抱定信念,始终保持刚毅的领导品格,百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面每个企业都会遇到不可多得的发展机遇,需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机。但机遇尚未到来时,厂长(经理)就要保持柔性,要有耐心,不急不躁,以静待动,实施以柔克刚的战术。员工队伍脾气性格的特殊性,决定了厂长(经理)必须刚柔相济。俗话说:“一娘生九子,九子九个样”。面对这些性格各异的员工,厂长(经理)必须做到能刚能柔,刚柔相济,才能充分调动广大员工的积极性、主动性。面对原则问题的不可退让性,决定了厂长(经理)必须刚柔相济。在企业内部,总会出现个别员工违纪违规的现象,部门之间、班子成员之间、上下级之间总会遇到这样那样的矛盾,由于厂长(经理)所处的特定领导地位,别人可以推,可以搪,但厂长((本文共计1页)......[继续阅读本文]

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