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来源:《管理世界》1999年第06期  作者:刘小玄,韩朝华
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中国的古典企业模式:企业家的企业——江苏阳光集团案例研究

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1999年3月,我们对江阴地区的乡镇企业集团进行了考察。在目前市场普遍不景气的形势下,在这里却感受到某种发展十分红火的势头。这种反差令人深思,它促使我们深入地探索其中的主要原因,并试图去发现某种存在于中国市场经济中自发的发展模式。一、阳光集团发展概况阳光集团的前身是江阴县毛纺厂,属镇办企业,其分为粗纺、精纺和晴纺三部分,精纺车间是该厂的起源。1986年精纺车间从原厂独立出来,成立了江阴市精毛纺厂,原总厂副厂长陆克平成为该厂的厂长。当时这个厂只有一些陈旧落后的纺机,还背负着700万元的债务。阳光集团正是在这样的基础上,开始了其迅速扩张的发展,目前成为中国最大的精毛纺企业。从1986年企业成立到现在,阳光集团大致经历了几次较大的发展阶段。企业成立的初期,通过广泛的市场调查,认真分析精毛纺业的潜在优势和市场,决定上马5000锭精纺,通过贷款560万元,以最快的速度设计、施工、安装并迅速投产,抢占市场,为企业今后的发展奠定了重要的基础。1988~1989年,企业又进行了一次较大投资,上马了1万锭精纺,开发出一系列呢绒新产品,获得了日趋扩大的市场份额。1992年企业的精纺锭扩大到5万锭,创出了“(本文共计11页)......[继续阅读本文]

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