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来源:《管理世界》1999年第06期  作者:高寒松
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国有企业进行资产重组是培养我国跨国企业的捷径

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(一)面对强者,正视自己的不足面临全球经济一体化的新形势,中国企业已不知不觉地进入国际竞争的快车道,迎面而来的是虎视眈眈的外国资本和咄咄逼人的跨国公司。市场竞争的压力和自下而上的危机已直逼中国的民族工业。改革开放以来,各种“洋货"走进了寻常百姓家:摩托罗拉手机、IBM电脑、NEC、松下、三菱的家用电器,大众、雪铁龙、西门子、飞利浦等垮国公司都在中国以合资、独资的身份站住了脚,就连麦当劳也把中国孩子拉到他们的餐桌前。此刻,垮国公司已将“大炮"架在了我们面前:美国可口可乐投入900万元,推销90000吨产品,并在中国建造了70000多个零售网点;台湾顶新集团亮出100个物流中心;日本松下已在中国28个行业和产业部门构筑了自己的销售网……相比之下,我国企业更显得捉襟见肘,许多工业品,尤其是附加值较高的工业品,主要依赖于外国企业的营销渠道,很少有自己的品牌能在国外形成“气候"。由于经常依靠降价销售,不仅造成销售收益流失,而且导致越来越多反倾销诉讼案中我方败诉。在我国工业品打入国外市场的同时,也有越来越多的外国工业品进入我国市场。令我们尴尬的是:我们有的别人也有,我们没有的,别人同样有。在反思的(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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