您的位置:杂志 > 《管理世界》 > 1999年 > 第06期
来源:《管理世界》1999年第06期  作者:
选择字号

深化小企业改革的思路与对策

收藏本文  分享

(一)进一步统一思想,明确深化改革是搞活国有、集体小企业的根本途径目前,国有、集体企业仍然是小企业的主体。然而,由于国有、集体小企业既没有大企业的规模优势,也没有个体私营经济、股份经济和外资经济的机制优势,因而在日益激烈的市场竞争中及大企业和非公有经济的双重挤压下步履维艰。如1997年安徽省独立核算工业小企业负债率达70.69%,高于大企业15.4个百分点,其中,集体小企业负债率达70.01%,高于集体大企业20.41个百分点。据抽样调查,安徽省国有工业小企业1997年亏损面达50.50%,1998年1季度末上升为67.12%,亏损面仍在继续扩大。有人测算,按照这样亏损下去,再有两年左右时间,企业中的国有资产将损失殆尽。因此,应当痛下决心,进一步加大改革力度,加快改革步伐,早日将国有、集体企业彻底推向市场。另一方面,也应当看到当前深化企业改革的条件和时机已更加成熟。社会保障制度改革的推进、金融体制改革的深化和非国有经济的发展,为中小企业改革创造了良好的外部条件;即将展开的各级政府机制构革,为进一步实现政企分开,推动企业走向市场提供了有利时机;改革的逐步深化和市场经济的发展,人们的风险意(本文共计2页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>