来源:《中国管理信息化》2017年第19期  作者:张百勤;
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论中层执行力在工程项目管理中的重要性

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大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性,体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变,价格要素变化大、协作配合环节多、生产技术复杂,涉及学科门类多、接口和合同关系复杂,需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色,是联系高层与基层间的桥梁,如果他们的作用发挥得不好,就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考,就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证,同时借鉴其他国内外典型的案例的分析,查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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