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论高校管理体系的系统化原则

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在高等学校管理体系中 ,各部门之间 ,虽有各自的独立性 ,但工作内容往往是互相渗透的 ,有其本质的、必然的联系 ,很有必要遵循系统化管理原则 ,研究新形势下高校管理的复杂性、整体性、统一性、协调性 ,充分挖掘管理体系的内部潜力 ,进而更好得发挥高校管理体现的整体功能。一、高校管理体系的构成及特点在高校内凡是为教学、科研、学习、工作、生活进行决策、管理的所有管理机构和部门 ,都是该体系中不可缺少的一部分 ,其人员包括书记、校长、处长、科长、办事员等 ,他们的工作行为都离不开管理。因此 ,在高校内形成了一支上至校长下至各科室工作人员在内的门类齐全、职责明确的管理队伍。高等学校的教育教学及科研队伍是办学的主体 ,也是学校培养人才 ,实现办学目的核心环节 ,是学校一切工作的归宿和落脚点。后勤服务队伍是办学的物质基础的提供者 ,也是办好学校的主要力量 ,而行政管理人员则是保证学校正常工作秩序的前提 ,具有组织、协调和控制各项工作顺利进行 ,这对学校整体工作起着统帅作用 ,起作用具体表现为 :一是参与决策 ,检查落实 ,即在领导决策过程中 ,提供准确的信息、资料 ,保证学校办学方向、办学方针、政策(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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