来源:《互联网周刊》2011年第Z1期  作者:别坤;
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华为:先知先觉早行动

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作为最早大做Android操作系统智能手机的全球厂商之一,华为的先知先觉为自己赢得了丰厚的回报。如果要为华为的2010年找一个关键词,非“高调”莫属。而在2011年,华为的这种高调作风或将更为明显。向来低调谋事的华为,今年不仅经历了华为人事“地震”、起诉摩托罗拉等一系列的“被”高调事件,更主动改变与外界沟通方式,从封闭全面转向开放。近日,包括胡厚崑、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东在内的华为副总裁级高管开通了新浪微博。而此前不久,华为公司总裁任正非也在一次内部会议上表示,“在舆论面前,公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进,华为公司到这个时候要允许批评。”这与此前华为面对对媒体询问时“不予评论、不予置评”的态度大相径庭。另外,很少进行宣传的华为终端也开始频频在各种媒体和户外广告上亮相,不仅在几大城市开起了旗舰店,还拉上明星大做宣传。高调背后,是华为业务重心和商业模式的悄然改变。华为终端分四部分业务,手机、移动宽带、融合终端、视讯终端。根据华为内部的资料显示,其2010年手机已占华为终端2010年全球总发货量的三分之一。此前,华为更多的面向运营商(本文共计1页)

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