来源:《环球市场信息导报》2016年第42期  作者:张巍;未金辉;
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总包交钥匙项目的沟通管理

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对于总包交钥匙项目除建设方、承建方意外,还有政府部门、咨询方、专业的分包团队等许多参与方,这就需要引入高效的沟通管理方法,针对不同对象,工作目标和沟通重点,以应对总包交钥匙工程投资大、规模大、施工工艺复杂和施工生产周期长等特点。如何在既能达到建设项目既定目标,又能协调好以上所有项目关联方的工作关系和工作效果是项目管理研究的重点内容。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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