来源:《决策探索(下半月)》2012年第06期  作者:马志蕊;李艳敏;夏焕生;
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“油公司”管理模式运行体制研究——以普光气田为例

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普光气田是目前国内最大的海相高含硫气田,设计生产能力为100亿立方米/年,而普光气田正式员工却只有1400多人。1400多人的员工队伍,驾驭年产百亿立方米的高酸气田,掌控亚洲最大的天然气净化装置,生产平稳,运营高效。新型"油公司"管理模式在普光气田焕发出勃勃生机,普光气田是如何用这么少的人员来完成气田浩繁的工作任务呢?笔者通过对普光气田的管理运行体制进行研究,有以下体会。一、管理架构扁平化,精干主业出效率(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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