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来源:《中国计量》1997年第04期  作者:
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改革运行机制 搞活技术开发 新疆计量测试所阳光灿烂

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编者按本文具体介绍了新疆计量测试研究所深化改革两年来取得的可喜成绩。他们实实在在地在内部机制运行方面办了三件事:一是实行经济核算目标管理责任制;二是开拓业务领域。走出去为生产第一线服务;三是办好经济实体,开辟第二财源。在努力完成各项任务、提高社会效益和经济效益的前提下,实行合理的分配与奖励制度,充分调动职工和单位的积极性,增加了个人收入,提高了事业自生能力,全所走上了良往发展的道路。希望他们的经验能对同行有所启迪。新疆维吾尔自治区计量测试研究所为适应社会主义市场经济的需要,加大改革力度,强化服务职能,转换内部运行机制,搞活计量技术机构,在不断实践的基础上,出台了各项改革措施,并取得了明显的效果。调整政策,深化改革,向管理要效益从1993年开始测试所各实验室进行单独核算,通过实践,1994年规范为实验室经济核算目标管理责任制,即实验室不仅要进行经济上的单独核算,而且要完成《计量法》规定的法定计量检定机构的各项任务和精神文明、综合治理建设方面的各项工作指标。只有在全面完成任务指标的前提下,才能领取30%的浮动工资,只有收入大于支出,才能提取超收部分的超收奖。为了最大限度调动一线人员的积极性(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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