来源:《经济理论与经济管理》2007年第02期  作者:杨杜;
选择字号

论企业创新的五大陷阱

收藏本文  分享

中国经济与中国企业发展的长期任务,就是把企业发展由卖力气、卖产品、卖资源的阶段,提升到卖技术、卖专利、卖标准的阶段。这是一个艰巨的任务,但又是一个不得不完成的任务。完成这一任务不仅需要艰苦的努力,而且需要一系列的创新,包括技术创新、产品创新、经营模式创新、制度创新以及观念创新等。多数知识型或科技型企业都把创新视为企业的灵魂,视为企业发展的不竭动力。然而,笔者通过对众多企业的调研观察发现,在我国的企业中,创新不足是一个大问题,但盲目创新也是一个不容忽视的大问题。事实上,创新对企业发展具有正反两方面的作用,盲目的创新,过分的创新,可能是企业的自杀[。1]经过大量企业案例调研,笔者发现,企业的盲目创新有5种基本情况,即过快创新、过早创新、过度创新、过虚创新和封闭创新。笔者称其为五大创新陷阱。一、过快创新陷阱过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的创新。不给创新成果一段相对稳定的应用过程,总在快速不断地推陈出新,更新换代,虽然满足了技术人员的创造欲望,但却造成了创新的不经济。日本的汽车企业在20世纪80年代,就品尝过汽车换型过快(平均3年~4年)、研发投入过多的苦果,尽管它使企业赢得了局(本文共计3页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>