来源:《经济学动态》1999年第01期  作者:林木西
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试行年薪制需要解决的几个问题

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20年来的改革实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;人有没有积极性、主动性、创 造性,关键在管理;管理能否搞上去,关键在机制,其中一个重要机制就是激励机制。为什么在许多市场经济国家行之有效的企业财产组织机制、人事管理机制、激励机制一用到我国企业就走样失灵?其中很重要的一个方面就是没有找到合适的实现形式,或者虽然找到了适当的形式,在贯彻实行中发生了扭曲。下面,结合当前国有企业试行的经营者年薪制谈点看法。 (一)关于年薪制的实施对象年薪制是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。在目前的情况下,由于缺乏完善的经营者市场,或虽然存在着这样一个市场,但国有大中型企业的厂长经理尚不能“进入”,经营者的供求双方不能“直接”确定经营者的人力资本收益,因此只能采取年薪制这种方式实行“间接”定价。与传统的工资制、相比,年薪制无疑是一个很大的进步,它虽不能解决全部问题,毕竟是解决经营者动力不足、企业效益不佳等问题的一个重要形式。从1992年到1996年,一些城市的年薪制试点已达到企业总数的50%,最高的达到80%(湖北宜昌)。但是,目前各地对(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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