来源:《中国经济周刊》2005年第33期  作者:尹秀英
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吉林石油集团由“困”变“富”

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近年来,随着国家对石油行业的重组,吉林石油集团有限责任公司(下称吉油集团)从一个油田主要生产单位,变成了为石油开发建设服务的单位,重组之初,吉林油田历史遗留的诸多矛盾和困难大都集中到了吉林石油集团公司。由于吉油集团背负着富余人员多、社会负担重、技术装备落后、机构臃肿、债务压力大等沉重的包袱,曾一度被中油集团公司确定为行业六大特困企业之一。(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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