来源:《IT经理世界》2007年第05期  作者:孙振耀;
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动态环境下的战略和组织运营——如何建立变革环境中的领导力(上)

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在惠普两年的半工半读阶段及25年的职业生涯中,我先后经历了三次重大变革。惠普公司通过动态领导力框架驾驭变革,不断地达成更高的目标。其动态领导力框架包(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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