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来源:《技术经济》1997年第09期  作者:周叔莲
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总结德力西集团经营管理经验 研究德力西集团发展战略

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一、德力西创造了有普遍意义的经营管理经验胡成中同志创建的德力西集团,成绩是辉煌的,尤其是创造了很多有普遍意义的企业经营管理的好经验,宣传和推广这些经验,是十分必要和有重大意义的。德力西的哪些经验有普遍意义呢?一是企业要有适合自己发展的利益机制。德力西集团经过了三个发展阶段。第一阶段是合伙制,适合于当时的作坊式企业;第二阶段是股份合作制,适合于当时的工厂式企业;第三阶段是企业集团,适合于企业规模急剧膨胀,多种经营蓬勃发展的新情况。这恐怕带有规模性,是生产关系适合生产力性质和水平的要求和表现,从而促进了企业迅速发展。二是企业要面向市场。在市场经济中,产品销售问题是企业发展最关键的问题。德力西的迅速发展是同胡成中有强烈的市场意识分不开的。他们扩大市场的经验也有普遍意义,为努力提高产品质量,降低产品成本,做好售后服务。为了抢占热继电器的国内市场,他们采取以微利抢占制高点的策略。为了打开国际市场,他们用一些低价产品去抢占中东、非洲、东南亚等发展中国家市场,用高科技含量的产品打入美国、德国、法国等发达国家,这都是成功的经验。三是既要抓管理,又要抓技术。管理和技术是企业发展的两个轮子,这~条规律也在(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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