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来源:《技术经济》1997年第09期  作者:马津龙
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从德力西集团等企业看温州名牌战略的目标和措施

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随着改革开放的进一步深化和扩大,我国的市场格局日益呈现品牌竞争的态势。对此,温州市一些知名企业已经着手制定名牌战略,如何正确地制定和实施名牌战略,不仅对有关企业的发展,而且对整个温州经济的振兴都具有举足轻重的意义。一、战略目标首先要项定恰当的市场定位。任何企业和产品,都只能以占领市场的特定领域和特定部分为主。因此,企业只有给自己和自己生产的产品进行恰当的市场定位,才能有针对性地开发产品和进行营销。经过多年的发展,人们大体上可以看出,温州具有创名牌优势的企业,有些也许只能以占领本地及周边市场为主,难以或者不可能在全国市场上占有可观的份额,从而只能以创立或保持地方性名牌的称号为目标,如快鹿公司和华威公司等;有些有可能在全国市场上占有一定的份额,从而有可能以全国性名牌为目标,如低压电器、服装、皮鞋、打火机等行业中的某些企业,而且,这些行业中的某些企业和产品,如果不能成为全国性名牌,也就无所谓地方性名牌。温州至今还没有被公认为全国性名牌的企业和产品,至于世界名牌还只能作为将来的奋斗目标。同时,无论是以地方市场还是以全国性市场定位的,都要选择某种或某类产品作为重点开发对象。例如,德力西集团公司以(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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