您的位置:杂志 > 《技术经济》 > 1997年 > 第09期
来源:《技术经济》1997年第09期  作者:林飞鹏
选择字号

如何治理“三差企业”浅谈

收藏本文  分享

所谓“三差企业”,就是指有的企业存在着人多素质差、劳动效率差、产品质量差。由于组成系统的任何一个要素出了毛病或故障,都会影响整个系统的运作,“牵一发而动全身”,“千里之堤,溃于蚁穴”说的就是这个道理。一、人多素质差(一)全面劳动人事管理什么是人多素质差?我把它归纳为:(1)专业技术人员少,技术业务水平和管理经验水平跟不上改革发展需要;(2)思想观念陈旧保守,跟不上现代管理水平;(3)有的领导干部思想素质差,私利重,有的人在企业内部制造矛盾等,影响了企业的团结和发展。在一切因素中,人的因素是第一的。治理“三差”,首先得从如何调动人的积极因素,发挥人的主观能动性入手。如何治理和改变“人多素质差”的局面,这是大多数企业使用职员中普遍存在的问题。我认为,解决的办法是要在企业中广泛推行四项全面管理即:(1)建立健全以运用科学的方法,提高产品质量和工作数量,为用户提供满意的产品(质量)和以服务为目标的全面质量管理;(2)以实现企业经营战略,搞好综合平衡,协调好企业各项生产经营活动和各部门的人事管理协配为目标的全面计划管理;(3)以增收节支,为全面提高效率,加速资金周转,降低成本为目标的全面经济核算(本文共计6页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>