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来源:《江西食品》1999年第01期  作者:程建平
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“马特莱法则”法力何在?

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国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是:80:20管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是抓住企业普通问题中最关键的问题进行决策,以达到刚举目张的效应。80:20的营销法则:每个经营者应抓住20%的重点商品、重点用户,渗透营销,以达到牵一发动全身的效果。80:20的信息法则:企业应对20%左右的重点信息进行分析整理,并以此作为决策依据。80:20的融资法则;企业要将有限的资金投入到生产经营的重点项目上,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。“马特莱法则”把80:20作为确定比值,说明经营企业不应该面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目,可谓人木三分。这些年,通过市场导向和资本的纽带作用,~些相近、相似、相连的企业正捏合起来,泼大成企业集团。企业大了,经营管理难度也加大了。过去那种经营小作坊“人盯人”的管理办法,自然行不通。我曾到过多家小变大的企业调研,这些企业的厂长异口同声地说:过去管理一个数百万元产值的厂轻而易(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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