来源:《经营与管理》1999年第10期  作者:郭淑芬
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创新管理机制 增强竞争实力

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随着市场经济建设的不断完善,我们天津百货大楼股份有限公司实现了两个重大转折:即由国有企业改组为股份制上市公司;由原来一万多平米老商场改扩建为有十万平米集购物、商住、餐饮、娱乐于一体的综合性商厦。在企业发展过程中,我们以创新为重点,实行了以“一级核算、集中统一;进销分离、统收统支;电脑联网、规范运作”为主要内容的新的管理机制,实现了建立现代企业制度的实质性突破。一、以创新精神统一思想,积极探索改革新路近年来,我们始终坚持以理论学习促进改革创新,加速内部机制转换。1996年实行了会计人员委派制和公司内部模拟市场化运作;1997年对职能部室一般管理人员和财务会计人员实行了聘任制;1998年全面实行了内部银行和统贷统存制度,并采用总额控制办法,加大资金费用管理力度,调整了工资结构和分配办法,取得了较好的经济效益。但是面对企业经营规模的不断扩大和市场对大型零售企业的挑战,尤其在近两年的经营中,我们越来越感到延续了几十年的公司和所属各商场实行两级核算,商品进销实行的是公司、商场、商品部三级管理的模式,影响了企业整体实力的增强。为求得企业的更大发展,针对这些问题,公司必须以创新的精神,建立起一种现代(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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