来源:《经营与管理》1999年第10期  作者:徐金华
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把握企业的“生死线”

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河南许继集团有限公司总经理王继年有一句话:“紧紧把握企业的‘生死线’”,对我们所有企业中人都不无启示。主要内容有三条———一条是:“员工的流动和淘汰率低于2%是‘死亡线’,6%是‘生存线’”。在市场经济条件下,员工的适量流动和淘汰是保持企业活力的重要条件。没有这个适量淘汰,企业就会被淘汰。但这个流动又不能过度,不能处在长期的剧烈动荡中。因此关键是把握好度。许继集团在研究了国外经验后,根据企业的实际确定了5%~10%的不同层次和范围的末位淘汰制。要真正发挥末位淘汰制的作用,而不是成为排斥异己的手段,有两点必须做到:一是有一个置全体员工(包括企业最高领导)在内的科学、严格、公正、公开的考核、评价体系;二是每个单位、部门、层面都有年度量化的流动和淘汰的比例。许继集团8名集团领导每年2个尾数淘汰1名,中层干部淘汰率为6%,财务、销售人员为10%,技术人员为7%。这样就使每个人都时时处在不进则退的竞争环境中,企业的活力由此得到增强。二条是:“收入中活的部分低于15%是‘死亡线’,40%是‘生存线’”。这就是固定工资和奖金(即活的部分)在员工收入中的比例,奖金比例要大于固定工资。美国是三七开,日本(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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