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来源:《劳动保护》2000年第04期  作者:于殿宝
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一位精明强干的管理者─记通化地勘院院长孙殿明

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他普通 ,相貌普通 ,衣着普通 ,做人也普普通通。然而 ,他在任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长的三年多时间里 ,却做出了极不普通的事———和院领导班子成员同心协力 ,带领全院职工奋力拼搏 ,生产经营欣欣向荣 ,经济效益逐年上升 ,尤其各种生产事故全为零 ,充分显示出了这位普通的管理者的聪明才智。他 ,就是孙殿明明智的改革孙殿明 ,46岁 ,1997年1月任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长。通化地勘院是吉林省地勘局直属单位 ,共有职工近2000人 ,承担着东北地区的地质找矿等工作。随着国家经济体制的变革 ,通化地勘院由国家事业性拨款 ,变成了自收自支的企业管理。孙殿明接任院长时 ,该院已欠外债180多万元 ,职工好几个月没有开支 ,情绪消沉低落 ;机构臃肿 ,人浮于事 ,企业包袱沉重 ,生产没有着落……面对内外交困的通化地勘院 ,孙殿明没有气馁 ,没有打个人的小算盘 ,而是带领全院职工进行了大刀阔斧的整顿与改革———院机构的处室由过去的25个裁减到了7个 ,机关工作人员由过去的100多人削减至30人 ,中层管理干部由过去的112人削减至44人 ;全院根据专业、资本、劳动等生产要素进行了(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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