来源:《四川劳动保障》2006年第01期  作者:刘海清;
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科学有效的企业激励机制

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在人力资源管理的众多内容中,激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键,因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要,激励机制必须适合企业的实际,才会产生积极的效果。——物质激励要和精神激励相结合物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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