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来源:《领导科学》2003年第05期  作者:马福军
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善待下属应注意的问题

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作为领导,应有爱人之心、容人之量,要善于设身处地为下属着想,真诚平等地和下属相处。只有这样,领导才能以良好的风度和修养、无穷的人格魅力,赢得下属的敬重和信赖,确保工作的顺利开展。但从多年的实践来看,我感到善待下属还有以下几个问题值得注意。对下属的企求———关心但不能偏心。领导对下属所盼望得到的利益和进步给予关心,无论从人情味儿上讲,还是从工作需要上看,都是必要的。但这种关心,应当出以公心,而不能存有偏心或私心。当前,领导在关心下属的企求上要注意防止三种现象。一种是因感情深浅而异。对交往频繁、关系密切的下属关爱有加,而对不善交往、默默无闻的下属漠然置之。一种是因距离远近而异。对“身边人”、“家乡人”关心较多,而对“圈外人”漠不关心。一种是因有无“背景”而异。对“公子”、“千金”关怀备至,而对“平民子弟”不够尽心等。如果这样做,领导的关心就可能导致乱心,搞坏了单位的风气,也丧失了自己的威信。对下属的工作———放手但不能放任。放手让下属做事,是领导者的管理之道、用人之术。它可以给下属以信任感,充分发挥下属在工作中的创造性。但实践中,有的领导只给下属权力,不管下属怎么去用权,导致一些下属以权谋(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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