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来源:《领导科学》2003年第05期  作者:王献光
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善待有“污点”的部属

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一个人犯了错误,做出了不光彩的事情,也就成了所谓有“污点”的人。有“污点”的人,若能得到他人的关爱和帮助,就有利于其正视问题、改正错误,就有可能成为一个有“亮点”的人;否则,就会因受到歧视和冷落,而可能“破罐子破摔”,以致“污点”愈来愈多,甚至走向堕落。因此,领导者对有“污点”的部属一定要善而待之,多给关心、爱护和帮助。这不仅是对领导者品格和道德的要求,也是其实施科学领导的必然选择。那么,领导者应当怎样善待有“污点”的部属呢?要尊重不要歧视。一个人很难说一生不犯一点儿错误、不出一点儿问题。从客观上讲,部属身上出现一些“污点”也不能说不正常。既然如此,领导者对有“污点”的部属就不应抱有歧视态度。部属出了问题,不管是哪个方面的问题,也不管对单位造成多大影响,领导者可以对他们进行批评教育,也可以按条例法规对他们进行处理,而不能对其“一棍子打死”,将其优点和成绩一概予以否定,或者视为“异类”,另眼相待。领导者正确的态度应该是:纠正其问题,肯定其成绩,尊重其人格,维护其利益,温暖、善待有“污点”的部属。领导者在端正自身态度的同时,还应积极主动地做好群众的思想工作,教育说服群众不要歧视有“污点”的(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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