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来源:《领导科学》2003年第05期  作者:傅树京
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做一个文化型领导

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文化是组织在其长期运作中自觉形成的,并被组织成员恪守的行为宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化在人的思想深处影响着人们对事物的认识与判断,决定了人们在组织中的行为方式和活动的价值取向,以及人们之间行动的协调性。具有强烈创新精神、团队精神的组织文化会使全体成员对组织高度认同、对组织目标高度理解,使组织成员团结协作、形成合力,使组织功能充分发挥。不相宜的组织文化则会严重影响组织成员潜能的发挥,降低组织成员的活力、创造力、凝聚力,从而阻碍组织发展。美国管理学家彼德·德鲁克认为:“管理不仅是一门学问,而且还应是一种文化。”美国通用公司前首席执行官韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素。所以,领导者应通过形成组织信念、团队精神等良好的组织文化来进行领导,使自己成为文化型领导者。形成组织特有的价值观价值观是构成组织文化的核心。组织中的人们在合作与交流的过程中,形成了一套在本组织内部适用的认识和衡量事物的准则体系,该体系作为思想和行为的出发点深深地植根于每个人的头脑中,形成了共同的价值观,组织中的人们将以此为核心,形成一系列特有的认识事物、处理问题的思维方式、行为习惯等。文化型领导之所(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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