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来源:《领导科学》2003年第05期  作者:黄晓斌
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领导报告效果不佳原因透析

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有会必然就有领导作报告,少则一个、两个,多则七个、八个,报告虽多,有时效果却并不理想。“领导报告,讲完就了”,“台上作报告,台下热闹闹”,或者“领导作报告,下面睡大觉”等。领导报告效果不好有其必然的原因。其一,缺乏操作性。这是报告的内容所决定的。多数领导报告是从宏观上、理论上谈如何加强学习、提高思想认识、强化组织领导等。至于对某项工作如何操作运行,诸如所要达到的目标任务、资金筹措、人员调配、组织协调、工作保障、实施步骤、阶段督查、检查验收、奖惩办法等,在报告中却很少看到。往往洋洋万言,领导讲了几个小时,听者还在云里雾里。并且一些领导报告是由秘书“一把剪刀、一瓶浆糊”剪辑粘贴而成的,而秘书对基层情况和业务工作并不一定熟悉,又无一定的高度和对全局的把握,写出的报告自然就缺乏针对性和指导性。其二,缺乏规范性。这是由报告的形式所决定的。领导报告与党代会、人代会上的工作报告有本质区别,后者是被产生机关向产生机关报告工作,是接受监督的一种法定形式,工作报告一旦被通过就将在一定范围内产生效力。而领导报告则不同,它不是一种法定形式,不是必须的。从严格意义上讲,领导报告并不是一种规范性文件,既没有统一的(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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