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来源:《领导科学》2003年第05期  作者:王焦成
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“惊动”之前

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时常见到报端有这样的报道:某黑恶势力无法无天,制造的血案惊动了有关领导,领导严令打击并限期破案;某地安全事故频发,某次重特大事故发生后惊动了领导,领导亲笔批示甚至亲临现场指挥救助……事态要严重,情节要曲折,影响要广泛,查办要艰难,关键时刻要有关键人物拍板,这是构成“惊动”题材必不可少的要素。“惊动”成了群众无奈与无助之时的最后一线希望,“惊动”成了报刊刺激读者视觉的一个亮点。不过,随着“惊动”次数的不断增多,好事者想斗胆问一句:“惊动”之前,有关领导在干什么?倘若因地域遥远、黑幕深重等原因无法“惊动”,那么问题是不是就不能解决?“惊动”领导的多是百姓不堪言表的苦痛。若是可供增添政绩的佳音,恐怕早已连夜直达“圣听”,由传媒发表推广了。“惊动”云者,一是平时鲜有问津或鲜有下级汇报,故不知者不怪;二是日理万机无暇顾及;三是视而不见,充耳不闻,得过且过,不愿捅马蜂窝;四是本人脚踩黑白两道,打马虎眼,送鸡毛信,撑保护伞,临到乌纱摇晃、身家性命难保之际,便赶紧装腔作势、瞒天过海,企图以“惊动”掩饰心虚。“惊动”之后通常都会深挖细查、穷追猛打、攻坚克难、结局圆满,再经捉刀者的妙笔生花,一部酣畅淋漓的(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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