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来源:《领导科学》2003年第23期  作者:李北陵
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等距离:与下属相处的一个原则

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想到写这个题目,是因为自己在车间管理工作中有所体会、有所感悟,也因为看到一些当领导的由于不注意与下属保持“等距离”,亲一些、疏一些,结果既害了自己,也害了下属。笔者从中悟出了与下属相处必须注意的一个原则:等距离。与下属相处保持等距离,至少有三个好处。第一,可以防止偏听偏信。偏听偏信,是做领导和管理工作的大忌。一般而言,任何人对于与自己交往甚密的人所说的话、所做的事,容易认可或相信,而对于与自己不甚亲近的人所说的话、所做的事则不容易认可或相信。作为普通人,这或许没有多大关系,有亲有疏也算正常,因为各人有各人的交际圈,而且对工作也并无太大影响。但是,对于领导来说,如果偏听偏信,就容易丢掉群众,导致信息失真失灵,不但贻误工作,还会造成同志之间的隔阂甚至对立,这反而害了自己和那些与自己亲密来往的下属。与所有下属保持等距离,无疑是防止偏听偏信的一个良方。不偏听偏信,既可保证信息真实准确,也可更大程度地开通言路。第二,可以融通群众关系。事实证明,凡是那些当领导的能够对所有下属一视同仁的单位,内部的关系一般就容易保持和谐融洽。而那些领导对下属有明显亲疏的单位,内部关系就必定紧张。因为,如果领导对下属(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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